12月30日下午，景兴纸业2022年中层干部任命及生产经营计划下达管理工作会议在公司208会议室召开。董事长朱在龙、总经理王志明等公司全体高管及中层管理人员共计80余人参加。
王志明首先宣读了2022年度高层人员的分工、中层管理人员的任命文件及下达2022年度生产经营计划目标，为2022年工作的顺利开展明确责任，指明方向。
朱在龙在会上作重要讲话。2021年在全体干部员工的共同努力下，我们奋发有为、克服困难，取得了较好的成绩，对此，他向全部干部员工表示最衷心的感谢。
但是2022年我们该如何奋进？2022年将是公司建厂三十多年来最为关键的一年，一方面面临着经济形势的不明朗，另一方面2022年公司的两大项目将面临建成，直接关系到景兴转型升级是否成功，因此，他要求全体干部员工必须守正创新、昂扬斗志、脚踏实地、苦练内功，围绕中心工作，细化管理，将目标层层分解，以确保明年计划的完成。
同时，他强调，中层干部要做好领导（带领与导入）和管理（严管与理清），不为失败找借口，只为成功找方法，坚决贯彻优秀领导六字方针：交代过的要盯，不会做的要练，不可能的要逼，没办法的要想，找借口的要批，新的事物要试。中层干部更要杜绝一切不良作风，切忌打太极，做好老人，切忌勾心斗角，相互拆台，切忌为了蝇头小利损坏公司利益。
新的一年，我们仍然要紧紧围绕双增双节、节能减排、减员增效、正风肃纪四条主线，推行设备、生产、销售、采购、财务管理的全面精益，实现设备零故障，品质零缺陷、纸机零断纸、安全零事故，将成绩归零、缺点归零、工艺技术归零，精准发力，变不可能为可能。
